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講師名稱: 國際物流費用管控與相關疑難解析
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內訓課介紹

課程大綱:
一、國際貿易術語解析與國際貿易術語對物流費用的影響
1.2000版與2010版術語解析
2.國際貿易術語風險、權利與費用的真實內涵
3.術語如何界定國際物流費用
4.如何合理運用術語,降低企業國際物流費用


二、合理運用術語規避通關風險與進出口稅費
1.各種國際貿易術語下海關與稅務風險及其費用分析
2.貿易術語海關成交方式的合理申報及相關費用核算
3.種貿易術語與海關通關完稅價格申報
4.進出口貨物運費、保險費、包裝費、勞務費與完稅價格申報
5.境內費用核定
6.采取特殊進出口方式(退運、維修、暫時進出口、加工貿易、海關特殊監管區域等)時的貿易術語應用及其相關費用核算


三、國際貿易術語與企業國際供應鏈管理
1.企業供應鏈管理流程與運營
2.《INCOTERMS2010》與企業各職能部門的關系
3.如何提升企業供應鏈管理系統的運營效率


四、通關:國際物流中的一個重要節點
1.解析海關事務對國際物流的影響
2.國家或經濟同盟的本地物流與海關通關事務及其注意事項(進口國與出口國的巨大差異)
3.保稅物流在國際物流中的核心運用
4.對比我國的保稅港區業務與歐美的自由貿易區海關業務業務
5.綜合運用本地物流、保稅物流、國際物流加快國際物流速度,強化國際供應鏈管理
6.案例解析國際供應鏈管理與國際海關事務處理的相關策略


五、關務流程管理與物流成本降低
1.進出口企業新型的物流成本管理的著力點
2.進出口企業物流、單證流、資金流的相互作用與相關部門的監管要點
3.采購需要參與控制的物流成本
4.裝箱、港雜、船雜與國際物流
5.物流設備自用與外包成本核算
6.庫存帶來的成本風險,倉庫管理的風險成本
7.出口國物流、進口國物流與國際運輸
8.VMI(供應商管理庫存)與海關特殊監管區域對其成本改善的貢獻
9.退運與保稅物流
10.保稅港與國際上的自由貿易區如何解決國際物流疑難


六、物流一體化成本降低與關務節點
1.以“物”為本、以“單”為線、以“金”為核
2.精益物流的落腳點
3.物流一體化對于降低綜合成本的集成效應
4.物流管理中的跨部門協調(財、關、倉、運、購、銷、產)


七、國際物流中的“3PL”管理與績效考評
1.物流外包決策與自營物流的優劣分析與對比          
2.國際“3PL”的成本構成與費用核算
3.選擇“3PL”應考慮的因素、指標
4.“3PL”的選擇方法----物流績效評價模型與關鍵指標考核
5.“3PL”的管控(賠償與理賠底限、報價與服務的博弈、改進管理)
6.關系營銷與“3PL”績效評估          
7.“3PL”績效評估的方法體系
8.“3PL”的中長期績效與短期績效博弈   
9.平衡積分卡與關鍵指標設計及相關注意事項


八、國際物流外包案例分析

國際物流費用管控與相關疑難解析主講課程

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