内训课

 
课程名称: 企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础
授课讲师: 杨云
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1454
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到?#21672;?#20250; 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

课程概述:
通过讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,对企业运营数据统计分析实用?#38469;?#36827;行透彻分析,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产---数据进行有效利用。

课程对象:股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员。

课程收益:
1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,?#19994;?#26368;适合您的使用功能和技巧,使你工作效率?#23545;觶?br /> 2. 全面深入的了解运营分析等实用?#38469;?#21644;高级运用,解决运营工作中的实际问题?#36879;?#31867;操作。

课程大纲:
一、 报表体系建立

1. 运营分析是战略执行的保障
2. 公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
3. 运营数据的来源
4. 报表的三大功能
5. 建立运营仪表盘的4个步骤
6. 数据成熟度模型

二、 数据挖掘和规划工具
1. 强大的数据透视工具
2. 线性回归工具
3. 多维度矩阵规划建立
4. 直观滚动条
5. 数据可视化
6. 自动最优方案

三、 营运价?#30340;?#22411;
1. 数据分析案例:客户价值的俯视分析方法
2. 图形应用案例:用直观的图表激活您的销售团队
3. 预测方法案例:预测销量——不再无根据地拍?#28304;?br />
4. 规划结构案例:
企业如何营造?#20013;?#24615;的赢利结构(直观的量本利分析)
合同?#27010;?#25968;据模型
最优的销售组合

5. 综合应用案例:
采购控制——你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理??#30053;攣一?#35201;准备多少现金?

四、 报表体系建立步骤
1. 明确管理结?#36141;?#20851;键岗位设定
2. 数据标准化、档案化
3. 简化流程采集数据实时化
4. 报表标准化?#22270;?#20013;化
5. 预警和统计报表推送化
6. 预测和规划报表制度化
7. 总经理报表案例

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