内训课

 
课程名称: 优秀班组长管理
授课讲师: ?#21697;?#24503;
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1260
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到?#21672;?#20250; 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
课程背景:
我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来,基本上没有经过专业的培训,这些人都是凭着自己的经验在管理,?#26377;?#24577;、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求,加上企业对班组长的培训不够,这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢?唐老师的班组长培训是根据自己在领导班组长的经历中提炼出来的,该培训已帮助很多企业的班组长,企业只有把班组长培训好了,才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证
课程收益:
1、能让班组长中基层主管从乘客?#24039;?#25913;变到司机?#24039;?br /> 2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力
3、能让企业高层的决策与方案得到快?#24049;?#30340;执行力
4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境
5、能让企业的产?#20998;柿课?#23450;可靠消除不良品的新局面
6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到最合理水平
7、能让企业员工精神焕然一新个个充满动力激情四射
培训对象:企业一线班组长与中基层管理人员
第一章:班组长的?#38480;?#20301;置
1、夹生饼
2、有责无权
3、有苦无功
4、有心无力
5、有点无面
6、有话不敢说
第二章:企业离不开班组长中基层主管
1、抓好生产提高效率
2、保证质量控制不良
3、带好团队充满激情
4、杜绝浪费降低损耗
5、搞?#27809;?#22659;干净整齐
6、维护设备保障运行
7、按单生产准时交货
8、抓好安全杜绝异常
第三章:现有班组长中基层主管的八缺
1、缺榜样不知跟谁学
2、缺培训不知怎样做
3、缺教育思想难改变
4、缺愿景不知往哪走
5、缺机制总是没动力
6、缺氛围总是没激情
7、缺尊重总是没面子
8、缺沟通总是有障碍
第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作
1、开好早会善激励
2、计划?#25165;?#35201;合理
3、物料摆放要整齐
4、环境卫生需清洁
5、检查监督心要细
6、控制损耗无浪费
7、做好报表算好帐
8、保证质量保交期
9、整合优势挖潜能
10、沟通到位促稳定
11、及?#22791;?#20652;服务好
12、发现异常及时改
第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1、计划?#25165;?#32479;筹能力
2、下属教育引导能力
3、检查监督控制能力
4、培训下属专业技能
5、制造激情氛围能力
6、善于激励沟通协调
7、及时处理问题能力
8、爱好学?#30333;暄心?#21147;
第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1、以身作则树榜样
2、心胸宽广能包容
3、?#19994;?#36131;任不逃避
4、爱岗敬业懂感恩

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