内训课

 
课程名称: 生产现场6S管理
授课讲师: 姚仲达
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1710
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课程纲要:  

培训目标:
6S管理是现场管理的有效工具之一,是为提升员工整体素质服务的。本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S管理,不仅能改善生产环?#22330;?#25552;高产品品质,更重要的是通过学习6S管理培训课程能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。


培训对象:部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。


课程大纲
一、6S推行的目的与意义 
1、6S的起源,含义及其发展过程 
2、6S与现场管理的关系 
3、工厂推进6S管理的目的 
4、6S的八大作用 
5、成功推进6S管理的案例 


二、6S推进的误区
1、5S推行很简单 
2、工作太忙,没有时间做6S
3、5S活动就是大扫除 


三、6S推进重点 
1、整理推进的重点  
2、整顿推进的重点   
3、清扫推进的重点  
4、清洁推进的重点 
5、安全管理的重点
6、素养的推进重点 
7、员工素养低所表现的问题 


四、6S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍 
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法 
5、实景拍照及摄像前后?#21592;?#27861; 


五、6S推进组织及推进的步骤 
1、推进组织结构及制度章程 
2、推进小组工作目标及工作职责 
3、推进小组人员素质要求 
4、推进小组人员的培训 
5、6S推进组织的工作内容 
6、6S推进计划的策划及进度控制 
7、推进6S的基本步骤 


六、6S巡查与检讨 
1、6S巡查的标准制定 
2、6S巡查小组的建立及要求 
3、巡查结果公开及透明化 
4、如何将6S考?#22235;?#20837;绩效管理当中  
5、如何提升员工的执行能力 

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