内训课

 
课程名称: 战略性人力资源管理规划与技能
授课讲师: 王樵
课程价格: 25000元/天
天   数: 2 天
课程人气: 1530
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课程纲要:  

【课程导言】


管理之“道?#20445;?#20511;力”也!借谁的力量?您的下属、同事、上司…!松下幸之助也说:企业即人。如何充分合理发现和使用人才,充分发?#29992;?#20010;人的潜能?如何?#34892;?#22320;做好人力资源的规划与管理并实施正确的领导行为?如何?#34892;?#22320;通过人力资源管理规划与管理?#23548;?#20419;进企业战略的发展?… 这些问题始终在困扰着?#35838;?#20225;业领导者。
本课程综合运用组织行为学和人力资源管理的知识,基于公司战略性的人力资源管理规划与发展思路,深入?#34892;?#22320;启发企业管理?#23548;?#20013;的人力资源规划与管理艺术,提升管理者人力资源管理技能,增强管理效能,同时本课程也是企业领导者和经理人员在企业人力资源管理规划与?#23548;?#20013;屏除诸多弊病之良药

 

【课程特色】


1、与成功国际企业对接的HRM新理念
2、人力资源管理战略与心理分析模式
3、基于讲师一流企业领导与咨询?#23548;?br /> 4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

 

【课程对象】


1、企业高/中层经理(包括人力资源经理、主管人员)
2、各种团队领导者、管理者

 

【课程目标】


1、认识自身?#24039;?#26126;晰管理作为,熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划
2、准确把握人性特点和个性心理,通过?#34892;?#20154;力资源规划获得企业战略性竞争优势
3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、?#34892;?#28608;励等,从而增进领?#25216;?#25928;
4、让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权
5. 善于换位思考,实现上下管理与领导模式动态匹配,更好地实现人力资源管理效能
6、使领导者掌握科学的人力资源规划与管理观念、方法和技能,增进领导实施能力

 


【课程纲要】


第一部分:战略视野的人力资源管理规划
(一)基点:基于公司战略的人力资源规划
1、竞争优势是企业战略实现的保证
2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源
3、公司战略和人力资源规划的关?#30340;?#22411;


(二)体系:理念→规划→机制→平台
1、一个核心理念:以人为本
2、一套战略规划:实现人和战略的匹配
3、四大核心职能:打造规划所需的人力资源队伍
4、四个基础平台:构建战略性人力资源管理规划的基础
5、战略性人力资源管理规划与体?#30340;?#22411;


第二部分 人力资源管理的技能发展
(一)?#34892;?#21305;配:动态管理?#24039;?#23450;位
1、领导的基础在于被领导
2、被领导者的动态?#24039;?#23450;位
3、模式匹配的四原则七措施


 (二)高效沟通:圆润地处理人与事
1、“同理心”与“同情心”
2、?#34892;?#20542;听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理
4、因人而异进行沟通


(三)激励艺术:让人才激励中成长
1、探询激励心理源头
2、激励心理机理分析
3、心理激励统合模式


(?#27169;?#24773;景模式:承担管理者的责任
1、管理风格分析
2、管理情景评估
3、选择管理风格
4、培养开发下属

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