内训课

 
课程名称: 战略执行力—战略管理与战略执行
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 2517
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到?#21672;?#20250; 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  
培训对象:企业中高层管理人员

培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。

课程大纲:
一、战略是什么?
1.为什么?#34892;?#20225;业长盛不衰,而另一些却昙花一现?
2.战略思考与战略原点
3.战略四个基本问题
二、构建4C战略体系 
1.C1员工:我们用什么来凝聚人心?
a)愿景:
b)价值观:
c)战略目标:
2.C2业务:靠什么来指导业务的安排?
a)核心业务
b)增长业务
c)种子业务
3.C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
a)低成本战略
b)差异化战略
c)集中战略
d)三维战略
4.C4核心竞争力靠什么获?#36152;中?#31454;争优势?
a)企业?#19994;?#27934;察力与推动力
b)组织的学习力与执行力
三、职能战略管理
1.生产运营型战略展开与评估:
a)研发战略、
b)生产战略
c)营销战略
d)物流战略
2.资源保障型战略展开与评估:
a)财务战略
b)人力资源战略
c)信息化战略
d)知识管理战略
3.支?#20013;?#25112;略展开与评估:
a)组织结构战略
b)企业文化战略
c)公共关系战略
四、战略执行力
1.思考:你顺序是什么?
2.执行力:企业不得不长期关注的主题
3.解读组织执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.执行力核心:工作重在到位
6.执行力要素:结果导向与责任逻辑
五、执行的三个核心流程
1.人员流程:用对的人
a)执行人才的标准
b)选对人做对事
c)人才的培养与渠道
d)如何处理那些表现不?#35757;?#20154;
2.战略流程:做对的事
a)什么人参与战略制定
b)战略所应?#26412;?#22791;的要素
c)制定战略计划
d)制定战略计划过程中的注意事项
3.运营流程:把事做对
a)制定修路系统
b)信自觉不如信流程
c)制定运营计划
d)建设不依?#30340;?#20154;制度体系
六、如何?#34892;?#30340;执行战略
1.战略执行失败四大原因;
a)5%的员工理解企业战略;
b)85%的管理层花费在讨论战略?#31995;?#26102;间少于每月1小?#20445;?/div>
c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2.运用平衡计卡?#34892;?#25191;行战略;
a)股东满意
b)客户满意
c)内部运营、
d)学习与成长
3.战略执行的五个基本步骤;
a)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解; 
b)责任锁定:定位?#24039;?#26126;确责任、人人头上有指标; 
c)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案; 
d)业绩跟踪:每一项指标?#23478;?#25552;?#26696;?#20652;与检查; 
e)结果考核:严格按照业绩考?#31246;?#27861;评估,并与个人的薪酬挂?#22330;?nbsp;
4.建立战略执行保障体系。
七、制度执行力:建立不依?#30340;?#20154;制度体系
1.做企业就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
3.热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
a)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
b)检查机制?#26477;?#26597;越到位,事情越到位(查核化)
c)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)

讲师助理:余威 15158182962 (QQ:37205844)

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