内训课

 
课程名称: 如何打造执行力?
授课讲师: 蒋小华
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 7147
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到?#21672;?#20250; 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

本课程是华略管理学院针对执行力培训的推荐课程

 

培训对象:
如何打造执行力培训各级管理人员、储备干部。
 
培训收益:
1、如何打造执行力培训提升组织的核心竞争力
2、如何打造执行力培训打造贯彻力度强悍的中层
3、如何打造执行力培训强化员工个人的执行能力
4、如何打造执行力培训打造高绩效的团队执行力

为什么高层的意图难以贯彻?
为什么策略相同而效果不同?
为什么多一个?#26041;?#22810;一份打折?
为什么应该自行解决的问题总是要找上司?
为什么问题老是出在边际?
为什么重复性错误不断?
为什?#21019;?#20107;往往坏在细节上?
为什么制度订一套口头说一套行动又一套?
为什么管理就是难以升级?
为什么总是辛?#37327;?#33510;地忙碌而非正确高效地管理?
——问题出在管理者的执行力!为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?
——问题出在没有实施方案!策略思路同质化执行效果差异化。
    企业并不缺少战略而是缺少对战略的?#34892;?#25191;行;并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程如何打造执行力调查了大量的企业,是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。

课程大纲:
一、执行力导论
1、典型案例及其思考
* 招商银行的客诉处理新招数
* 摩擦盘变形如何解决
* 下班前合格率下降怎么办
* 愿望要求与制度流程有区别
* 专业理论与行动方案有区别
* 原则道理与具体措施有区别
* 有制度流程配套的有执行力
* ?#34892;?#21160;方案的有执行力
* 有具体措施的有执行力
* 管理干部的十个为什么
2、当前企业的?#36136;?br /> * 不怕做不到?#22242;?#24819;不到
* 策略思路同质化
二、执行力低下的主要表现
1、执行力低下的种种表现
2、执行力提升的基础工作
三、执行力的重要性
1、从两大工作范畴看执行力
2、从资源分配看执行力
3、从竞争力的高度看执行力
4、典型企业家对执行力
四、执行力的定义、特征与执行要义
1、执行力的定义
2、执行力的特征
3、执行的要义
五、如何打造执行力
1、树立两个理念
2、革除五大陋习
3、界定主体职责
4、完善三个流程
六、执行力各论
1、服从力、计划力、配置力
2、教导力、沟通力
3、激励力、监控力
4、应变力、纠防力、行动力

 

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